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Gestaltung resilienter Arbeitsfähigkeit in der volatilen Wertschöpfung (WAI-Lab)

Zukunft der Wertschöpfung / Arbeitshandeln für Kreativität, Innovation und resiliente Wertschöpfung (AKIRes)

Ziele und Vorgehen

WAI-Lab hat das Ziel, resiliente Kompetenzstrukturen zu definieren, strategisch u.a. mit Hilfe eines Szenario-Management-Ansatzes zu entwickeln und praxistauglich umzusetzen. Entwickelte Vorgehensweisen und Qualifizierungskonzepte werden in einem ganzheitlichen Resilienz-Gestaltungsmodell zusammengefasst, anhand der verschiedenen Lösungen der betrieblichen Partner veranschaulicht und im digitalen Leitfaden „Work Ability Innovation Guide“ orientierungsgebend formuliert. Parallel entsteht mit dem „Work Ability Innovation-Lab“ (WAI-Lab) ein hybrides Lehr- und Lernlabor, in dem die Lösungen auf Praxistauglichkeit getestet und erlebbar werden. So können sie zu Qualifizierungszwecken für Beschäftigte und Entscheidungsträger dienen.

Innovationen und Perspektiven

Die Innovationskraft liegt in der erstmaligen Verbindung des arbeitswissenschaftlichen Ansatzes zur Förderung der Arbeitsfähigkeit mit einem Szenario- Management-Ansatz, der die Erfolgsaussichten und Risiken unterschiedlicher Handlungsoptionen in einem dynamischen Umfeld bewertet. So wird die Kompetenz von Unternehmen und Mitarbeiten- den gestärkt, mit Komplexität und Wandel aktiv um- zugehen. Durch WAI-Guide und WAI-Lab werden erprobte, praxisnahe Methoden und Instrumente für eine resiliente Arbeitsfähigkeit in einer volatilen Wertschöpfung branchenübergreifend zugänglich. Mehr Details finden Sie hier.

Projektlaufzeit 
01.01.2026 - 31.12.2028
Erstellt: 02/2026


Fachkräfte und Weiterentwicklungen im Unternehmen

Wir werden in verschiedenen Bereichen wie folgt unterstützt und bedanken uns dafür!

Berufliche Weiterbildung 2023/2024

Förderung für berufliche Weiterbildung zweier ZORN-Mitarbeitenden aus dem Europäischen Sozialfonds.

(1) Führungskräfteseminar - Durch die qualifizierte Weiterbildung einer Führungskraft werden die Kernkompetenzen in der Personalführung und im Selbstmanagement erweitert. Ziel ist es, den Verantwortungs- und Entscheidungsrahmen zu vergrößern sowie eine mitarbeiterorientierte Kommunikation zu stärken.

(2) Weiterbildung Marketing - Im Bereich Marketing erhält eine Mitarbeiterin zwei Weiterbildungen, die ihre Kompetenzen in SEO und Filmschnitt vertiefen. In der schnelllebigen digitalen Welt, die sich ständig weiterentwickelt, ist es entscheidend, Neuerungen zeitnah in den Arbeitsalltag zu integrieren. Die Schulungen bieten nicht nur neue Anwendungskenntnisse, sondern auch Einblicke in aktuelle Marktentwicklungen.

Projektlaufzeit: 08/2023 bis 10/2024
Erstellt: 02/2024


Berufliche Weiterbildung 2021/2022

Führungskräfteseminar - eine Zuwendung zur Förderung der beruflichen Weiterbildung von zwei ZORN Beschäftigten aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds: Mit der qualifizierten Weiterbildung zweier Führungskräfte wird deren Kernkompetenzen in der Personalarbeit mit Schwerpunkt Mitarbeiterführung und Selbstmanagement erweitert. Die Schulung soll strategisches Denken, Zeitmanagement und das Arbeiten mit diversen Kennzahlen vertiefen. Die Weiterbildung soll die beiden Mitarbeiter befähigen, ihren Verantwortungs- als auch Entscheidungsrahmen zu erweitern.

Projektlaufzeit: 12/2021 bis 11/2022
Erstellt: 10/2022


Messeförderprogramm

Außendarstellung - Bei der bauma in München handelt es sich um DIE führende Weltleitmesse für Baumaschinen, Baustoffmaschinen, Bergbaumaschinen, Baufahrzeuge und Baugeräte. Die Messe wird mit großer Spannung erwartet. Wir von ZORN INSTRUMENTS werden dort im Oktober 2022 wieder vertreten sein, um unseren Kunden und vielen Interessenten aus der ganzen Welt Rede und Antwort zu stehen. Wir präsentieren unser bewährtes Leichtes Fallgewichtsgerät zur Verdichtungsprüfung von Böden. Weiterhin stellen wir unseren neuen Asphalttester vor, der im neuen handlichen und praktischen Design aufwartet.

Projektlaufzeit: 10/2022
Erstellt: 10/2022


Sachsen-Anhalt DIGITAL INNOVATION

Digitalisierte Arbeitsbegleitkarte und Werkzeugverwaltung - Die Arbeitsbegleitkarte ist wie ein Identitätsausweis für ein Werkstück zu verstehen, welche von der Fertigungsleitung zur Produktion bis hin zur Qualitätssicherung „mitläuft“. Sie enthält alle relevanten Informationen. Dieser derzeit noch papiergebundene Prozess ist seit Jahrzehnten bewährt, soll durch die Digitalisierung nun aber Ressourcen einsparen, die in Zeiten von Fachkräftemangel und steigenden Produktionszahlen in immer kürzer geforderten Produktionsintervallen anderweitig benötigt werden. Parallel soll zudem die Werkzeugverwaltung digitalisiert werden.

 

Projektlaufzeit: 02/2022 bis 01/2023
Erstellt: 10/2022


Gemeinschaftsprojekt Unternehmen

Experimentelle Entwicklung - Das gemeinsame Ziel des FuE-Projektes ist die Entwicklung funktionaler Prototypen eines Permanent-Magnetsystems, das in Betonfertigteilen eingesetzt werden kann. Das Magnetsystem ist dadurch gekennzeichnet, dass es mittels einer ansprechbaren Hydraulik von einer mit Magneten interagierenden Fläche gelöst werden kann. Außerdem ist es Ziel, ein wirtschaftliches Fertigungsverfahren dafür zu finden.

Projektlaufzeit: 11/2021 bis 12/2022
Erstellt: 01/2022


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